In de bank van hectiek

Er zijn boeken geschreven over de teloorgang van de oude ABN Amro en over de ondergang van Fortis. Die boeken concentreerden zich op wat er zich afspeelde aan de top van de banken. Dit boek gaat ook over de overname van ABN Amro door een consortium en de neergang van Fortis, maar gaat verder met de overname door de Staat van Fortis Bank Nederland en het aan Fortis toebedeelde gedeelte van ABN Amro, en het integreren van beide bankonderdelen in een nieuwe bank. Het bijzondere van dit boek is dat het niet is geschreven door een journalist die er zelf niet bij was. De gebeurtenissen worden ook niet vanuit de top beschreven. Dit boek is geschreven door een insider uit het 'middle management'. Het geeft een goed inzicht in alle complexiteiten; met een accent op IT. Het geeft ook inzicht in de enorme gevolgen die, soms ondoordachte, beslissingen aan de top hebben voor medewerkers en hun gezinnen. De auteur weet zijn verhaal ook in een bredere context te zetten, zowel omhoog (politiek, macro, de hogere leidinggevenden) als omlaag (zijn medewerkers, vriendin, kinderen en de konijnen). Het is ook een levensechte illustratie van hoe complex het splitsen en fuseren van banken is en hoe dat door diegenen die besluiten namen is onderschat. Al met al een fascinerend boek voor wie achter de schermen wil kijken. Nu eens niet van bovenaf, maar vanuit het midden.Gerrit Zalm, voorzitter Raad van Bestuur ABN Amro